Weil Change-Management den Unterschied macht
Die Einführung eines ERP-Systems oder eine Conversion in eine Cloud-Lösung sind mit Veränderungen für Menschen verbunden. Bei Menschen können Veränderungen Widerstände auslösen. Das ist nicht ungewöhnlich, sondern sogar der Normalfall. All die Veränderungen im Zuge von Digitalisierung und Veränderung der Prozesse bedeuten einen Wandel, über den sich Mitarbeitende Gedanken machen. Auch das ist gut so.
Wer seinem Team konkret erklärt, warum es beispielsweise eine SAP-Implementierung braucht und was diese für jeden einzelnen im Unternehmen bedeutet, wird die Einführung auch erfolgreich abschließen.
Wie profitieren Sie von Change-Begleitung?
Change-Management sorgt dafür, dass Projekte termingerecht und im Budgetrahmen umgesetzt werden. Es fördert die Akzeptanz bei den Betroffenen und stellt sicher, dass die gesetzten Ziele effizient erreicht werden. So wird der Erfolg des Projekts nachhaltig gesichert.
- Widerstände auflösen – Veränderungen etablieren
Wer zuhört und das Warum es Veränderungen benötigt und was diese ermöglichen sollen, erklärt, wird Widerstände minimieren. - Kommunikation schafft Unterstützung
Rechtzeitig, verständlich und klare Kommunikation zu Zielen, Vorgehen und Veränderungen, dies stets zeitnah – und Ihr Projekt wird ein Projekt von allen.
- Offenheit und Respekt sorgt für Akzeptanz
Das Bereitstellen von Kanälen und Formaten, um allen Beteiligten eine Möglichkeit zu schaffen, ihre Gedanken mitzuteilen, schafft die Grundlage einer akzeptierten Lösung. - Befähigung stärkt die Stabilität und Nachhaltigkeit der Veränderung
Eine wirksame Befähigung zur Nutzung der neuen Prozesse und Funktionen sorgt für eine stabile und effiziente Nutzung.
Damit die Transformation gelingt
IT-Vorhaben wie beispielsweise eine ERP-Einführung sind mehr als nur ein technisches Projekt – sie betreffen auch Prozesse, Organisation und vor allem die Menschen. Der Erfolg hängt davon ab, dass diese Veränderungen akzeptiert und verinnerlicht werden. Dafür gibt es spezifische Methoden, Prozesse, Tools und Rollen im Transformations-Change-Management.
Wir kennen diese Herausforderungen – und haben die passenden Antworten.
Trotz komplexer technischer Aufgaben ist es entscheidend, die Bedürfnisse aller Stakeholder zu berücksichtigen, um das Projekt erfolgreich voranzutreiben. T.CON verfügt über den Pragmatismus und die Change-Skills, um diese Transformationen routiniert und sicher durchzuführen.
Umfassende Kommunikation, den Betroffenen eine Stimme verschaffen, ggf. vorhandene Widerstände erkennen, eine passgenaue Befähigung sicherstellen und Unterstützung bei anstehenden Veränderungen reduzieren die Risiken und sorgen für maximale Erfolge.
Wir führen bereits seit Jahrzehnten SAP bei Unternehmen weltweit ein – und das mit großem Erfolg. Ein passendes Change-Management ist ein wesentlicher Garant für erfolgreiche Projekte! Übrigens auch wissenschaftlich belegt.
Idealerweise rechtzeitig vor Beginn eines Projektes und darüber hinaus. Von Zieldefinition, Change Story, Kommunikationskonzept und des vollständigen Managements aller Befähigungs- und Change-Maßnahmen bis zur nachgelagerten Bewertung der Stabilität und Zielerreichung nach Go-live: Wir unterstützen Sie zu jeder Zeit
Unsere Kollegen sind Berater, Coaches, Moderatoren, Impuls-Geber. Passend zum Reifegrad ihrer eigenen Ressourcen. Gemeinsam mit ihren Mitarbeitern bilden wir ein unschlagbares Change Netzwerk.
Neue Wege geht man am besten gemeinsam
Mit einer Unternehmenserfahrung von mehr als 25 Jahren können wir sagen: Veränderungen lohnen sich. Gerne zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihr Team an Bord holen, Innovationen vorantreiben und Projekte zum Laufen bringen.
Wir wandeln die Energien, die Innovationen wecken, in echte Motivation. Lassen Sie uns gemeinsam aus dem Change echte Chancen machen.
T.CON unterstützt ihre Kunden beim Changemanagement in IT-Projekten durch eine Kombination aus fundierter Beratung, erprobten Methoden und praxisorientierten Lösungen.
Ganzheitliche Analyse und Konzeptentwicklung
- T.CON erstellt eine detaillierte Analyse der bestehenden Prozesse, Systeme und Strukturen. Darauf aufbauend entwickeln wir ein maßgeschneidertes Change-Management-Konzept, das auf die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt ist.
- Das Ergebnis ist eine klare Zielsetzung und ein strukturierter Plan - für weniger Risiko und mehr Orientierung.
